近期召开了蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议，通过学习此次会议精神，有了很大领悟和感受，下面我就学习此次会议的心得体会进行阐述：

　　1、2023年是蒙盐集团实施“转型变革创效，创新融合发展”战略的开篇之年，公司上下一心，团结奋斗，完成了三件大事。2024年新部署的“稳进立破”“八个工程”“四个要求”等工作内容，也为我们指明了新的工作方向。在工作中，要将思想和行动统一到落实会议精神中来，按照“八个工程”的工作部署，坚持党的领导，加强党政建设，在党建方向坚持维护公司党委推进的各项工作，身为蒙盐人，做好盐业事。 

　　夯实主业工作，在保证盐品供应、储备、应急等方面的稳定基础上，扩大主营食盐和畜牧盐的市场占有率，同时，优化盐品结构，通过盐品知识宣传，提升居民食盐结构比例，通过数字化营销和线下配送相结合，扩展销售市场。实施多元化发展，做好品牌服务，在配送服务做优做细的同时，通过专业化的讲解以及细致的服务赢得客户的信赖。通过重要节点，节假日、周末进商超、进社区、进餐饮店等持续宣传推广，提升居民对蒙盐商品的认知度，尤其是高端盐品及非盐商品的接受度，为提升蒙盐盐品销售，实现年度销售目标努力奋斗。 

　　通过加强人才培养，作为一名管理者，通过设置合理的人才培养规划，配合相应的人才培养制度，老带新，新帮老等措施，让新人快速成长，培养阶梯力量，为蒙盐集团的发展不断输送可靠的力量。深化制度体制改革，根据公司发展的形势，不断推陈出新，完善相应制度保证。提升安全责任意识，在公司内部强化安全生产主体责任和意识，让每个员工参与进来，成为安全防范意识的主体，定期召开安全会议，检查安全设施，确保安全工作做到实处。 

　　2、会议中强调坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，这要求我们在日常工作中，抓住主要矛盾，采取有效措施，助力公司发展。作为一名蒙盐人，坚持“稳进立破”首先要做精主责主业，稳固发展主营食盐和畜牧盐业务，深耕市场，持续优化盐品结构，把区域内盐品销售主渠道做精做透。另一方面要强化多元发展，通过精选非盐商品种类，创新非盐商品销售模式，拓展非盐商品销售渠道，推动业务多元化发展。 

　　理论缺乏实践是一纸空谈，实践缺乏理论的指导也是无法实施，只有理论和实践的结合才能实现更快更好的发展。在此次学习中，我将以领会的精神与实际工作结合起来，在今后的工作中努力提升团队的责任和但当，和团队一起为蒙盐集团的辉煌贡献自己的一份力量。